众安保安2024年半年工作经营分析会
为全面总结公司上半年经营情况，查找工作中存在的不足，统筹部署下半年工作任务，确保完成全年经营目标。2024年8月11日，星空体育·（china）官方网站组织中层以上管理骨干召开2024年半年工作总结经营分析会。
（会议现场）
会上，公司董事长朱邦瑞作了上半年工作总结。他谈到，2024年市场经济形势持续下行，保安行业内卷加剧、僧多粥少，人力资源人才匮乏，从业人员老龄化加剧，各种费用不断上涨，经营风险持续增加。面对前所未有的形势，公司经营班子精诚团结、迎难而上，不断调整策略，进一步深化改革，严格风险管控、狠抓品质提升、细化预算管理、完善考核制度、落实奖惩机制，经过不懈奋斗和全员辛勤付出，赢得了客户一致认可和监管部门的良好评价，实现了营业收入持续增长的良好局面。
（朱邦瑞总结工作）
各部门分别汇报了工作情况，财务管理部从风险管控、成本控制、财务筹划、制度建设、资金管理、回款进度等方面工作进行了工作总结，并汇报了下半年工作计划及实现经营目标的具体措施。
（财务管理部工作总结）
市场部围绕经营环境、市场开拓、客户维护、款项收取、招投标管理、服务满意度、员工培训等方面进行系统分析总结。
（市场部工作总结）
人力资源部从招聘培训、稳岗育才、人才储备、绩效考核、合同管理、用工风险、团队执行力等方面进行全面总结汇报。 
（人力资源部工作总结）
综合管理部对党群建设、行政管理、办文办会、后勤保障、资产管理、企业文化、会议督办等工作进行总结汇报。
（综合管理部工作总结）
事业部汇报了制度建设、队伍管理、风险管理、安全管理、人员培训、服务客户、应急处置等方面的经验方法和存在的问题。
（事业部工作总结）
督察部对廉政履职、台账审核、痕迹管理、违规查处、督查帮扶、标准化落地等工作开展情况进行了总结汇报。
（督察部工作总结）
公司经营班子集众智对各部门工作情况进行点评，围绕公司经营发展给出指导意见，将各部门建言收集汇总，为公司领导经营决策和发展提供了强力保障。最后，公司董事长朱邦瑞同志对下半年工作进行了部署：一是要坚持党建引领、群团发力。全员要全面深刻领会党的二十大和二十届三中全会精神，看清形势，紧跟步伐，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强党风廉政建设，要敢于想问题、作决策、抓落实，要深学细研、团结协作、勤奋务实、高效廉洁，要“炼就一双慧眼”看大局，做到“心中有数、眼里有光、腿上有劲、手上有力”，带领全员朝着正确方向、科学路径、既定目标直行快进。在日新月异的新时代，做到学思悟践行，适应千变万化的时代，应对错综复杂的局势，依托党群工作桥梁作用，激励职工为企业谋发展、建新功。二是要坚持依法治企，敢破敢立、善思善为，强化合规经营。要进一步完善管理制定，严抓建制度管人，流程管事工作管控流程，着力抓好关键岗位、关键人物管控，全面参与重大决策，确保管理责权到位。三是要狠抓市场拓展。要进一步强化大局意识、看清当前形势，保持忧患意识，强化风险管理，及时掌握市场动态，把握市场规律。加强与客户的合作，建立长期稳定的合作关系。认真分析市场，挖掘潜在客户，完善营销奖励体系，调整拓展战略，夯实存量狠抓增量，全面提高市场占有率。四是要深耕标准化管理，助推品牌全面提升。紧紧围绕公司年度发展目标，狠抓标准化管理，进一步优化工作流程，狠抓素质提升，严抓全员绩效和干部履职考核贯穿全过程。五是要细化预算管控体系，坚持勤俭节约，盘活资产，将“过紧日子”要求贯穿到公司管理全过程，狠抓成本管理和风险管理，严控接待、车辆、食堂、服装等成本管理，及时“止血”、及时“修偏”，及时止损，保障公司经营发展。六是要夯实文化根基，引领企业发展。一切围绕“提高企业品牌形象，助力公司高质量发展”的工作前提，利用现有平台，聚焦目标、坚定信念，紧盯市场，针对需求，让“价值文化”厚植全员，内化于心，外化于行，从被动管理转化成为自觉行动，推动企业稳健发展。七是要加快推进“安保数字云”建设，将数字云信息系统的开发和运用，辅助公司运营重塑，创新变革保安行业高质量发展新模式，满足客户各类需求，通过创新技术、模式创新和方法创新降低公司运营成本，为客户提供定制化智能化的安保解决方案，促进保安行业高质量发展。
（会议现场）
此次会议的召开，不仅查找了问题、总结了经验，也为公司下半年的工作指明了方向、明确了重点，全员将严格落实公司决策部署、紧盯经营目标、严抓风险防控、聚焦安全管理、分解工作任务、压实主体责任、激发全员斗志，确保2024年经营目标圆满完成，为公司第三个五年规划打下坚实基础。